Как распознать истинные качества руководителя

Многие уже сталкивались с проблемой поиска квалифицированных кадров, особенно сложно найти действительно профессионального руководителя с таким набором личностных и деловых качеств, которые позволят повысить производительность и эффективность труда. Есть разные психотипы руководителей, поэтому проводя собеседования, с помощью определённых методик, необходимо распознать истинную личность претендента.

 Многие Компании отдают прерогативу подбора персонала кадровым или рекрутинговым агентствам, поскольку они имеют больший опыт в подборе качественных кадров, если Вам необходима помощь в подборе персонала, то перейдите по ссылке http://www.imperia.ru/;.

Определенные практические исследования позволили выявить именно те качества, которые наиболее ценны для руководителя. К ним можно отнести следующие:

- адекватная самооценка. Руководитель должен видеть ситуации с разных сторон, уметь критично относиться к своим решениям, должен слышать и воспринимать уместную критику, то есть не быть самодуром. Если руководитель способен контролировать собственное «я» и вести адекватную политику внутри коллектива, то он непроизвольно вызовет уважение своих подчиненных. Самодисциплина и здоровая критика очень ценны для хорошего руководителя;

- профессионализм. Руководитель должен быть компетентен в том направлении деятельности, которое он возглавляет. Поскольку иначе принятые решения не будут иметь под собой веских оснований. Он должен быть профессионален и обладать навыками долгосрочного планирования, анализируя ситуацию на рынке сегодня;

- терпение. Руководитель должен быть спокойным и уверенным в своих действиях, его авторитет должен быть твердым, а эмоции должны быть правильными и в рамках дозволенных морально-этических норм;

- тактичность. Хороший руководитель должен уважать каждого члена своей команды и проявлять к нему должное участие. Он должен быть неотъемлемой частью коллектива, а не быть над ним. Идеальный руководитель должен относиться ко всем одинаково, без доли предвзятости и личных приоритетов в общении;

- требовательность. Поддержание дисциплины в коллективе очень важно, поэтому каждый сотрудник должен понимать свои функции и четко их выполнять. Необходимо на ранней стадии искоренить безответственность и халатность.

Идеального руководителя не бывает, хорошо если таковой будет обладать некоторыми из вышеописанных качеств, но стремится к этому определенно необходимо, если карьера руководителя видится как успешный проект. Главное соблюдать золотую середину в общении с коллегами и гарантировать равенство прав, тогда его уважение и высокая самоотдача – это только вопрос небольшого времени.